2008年、2009年国家拉动内需的水利工程项目及市属水务工程项目已全面启动，公司监理任务繁重。为了高质量、高效益的完成公司所承监的监理任务，经研究决定；在同时开工，施工项目相近的12个泵站开展创优质、创高效、保文明、保安全施工为主要内容的劳动竞赛，具体方案如下：
一、竞赛目的
根据市水务局工会关于深入开展“创新业绩、创高效益”劳动竞赛的要求，通过竞赛大力弘扬员工忠于职守的敬业作风，精益求精的工作态度，廉洁奉公的奉献精神，进一步提高监理工作的水平和质量，在拉动内需的水利工程项目上，力争质量创一流、管理创一流、施工创一流、协作创一流，交出一份创造新的业绩，创高效益的满意答卷。
二、竞赛时间：2009年1月—2009年11月
第一阶段：2009年1月—2009年4月30日（以土建、拦污栅、工作桥为主）
第二阶段：2009年5月—2009年10月30日（以机电设备采购安装为主）
第三阶段：2009年11月—2009年11月30日以（总结评比为主）
三、竞赛对象
主要是国家拉动内需的新洲区沐家泾泵站、篾扎湖泵站、武湖泵站，洪山区北湖泵站，黄陂区四联垸泵站、什子湖泵站、武湖泵站，蔡甸区东湖泵站和西湖泵站、东西湖塔尔头泵站、江夏汤逊湖泵站、大军山泵站12个大中型泵站项目等。
四、竞赛组织领导：公司成立竞赛领导小组
组 长：王卫新
副组长：戴自悟、刘有武、郭诗波、张建一
组 员：姚文静、潘凡、肖虹、梁红莲、严吉星、李家玲、王巧玲
五、活动步骤
在公司劳动竞赛活动领导小组的指导下，对竞赛项目按阶段实施计划、组织、检查、总结、评比，对优胜项目及时给予物资和精神奖励。
六、竞赛内容
以创优质、创高效、保文明、保安全施工为主要内容，从进度控制、质量控制、投资控制、安全管理四个方面入手，按工作职责落实到由总监理工程师、 监理工程师、 监理员、资料员组成各个的竞赛小组，各监理站站长任组长。
七、具体措施如下
1、继续采用以《全面质量管理TQM》先进管理模式，对进度、质量、投资、安全四个方面，实施计划、实施、检查、总结四个PTCA循环过程。
2、 每月实施一次竞赛循环，以月报为检查内容，实施自评后与月报一起报公司，由公司竞赛领导小组到现场检查后进行评审，并醒目上榜公布在竞赛一览表上。每月评出1－2个优胜竞赛小组。
3、 各竞赛小组应还将月计划分解成周计划，结合周报为自查内容，确保月计划的实现。
4、评分标准：
月进度计划：以3－5项施工项目为主, 有月进度计划（5分）、月计划完成100％ （20分）
以下类推。
月质量计划：以单元工程质量评定和原材料中间产品检验报告为主，有月质量计划（5分）、
完成单元数100％合格（10分）以下类推。
完成检测数100％（10分）以下类推。
月投资计划：以完成月支付款和工程量审核项目为主，有月投资计划（5分）、完成月
投资 计划100％（10分）以下类推。完成核量100％（10分）以下类推。
月安全计划：以无质量安全责任事故和文明生产为主，无安全质量事故（10分）、
有安全隐患（5分）、有安全事故（0分），文明施工好（10分）、
文明施工较好（8分）、文明施工较差（3分）。
5、每一阶段结束后，评出优胜竞赛小组给予表彰，并对提出合理化建议、岗位练兵、监理站建设、爱岗敬业等作出贡献的监理人员给予表扬，并写出总结向市水务局工会汇报。
希望各参加竞赛的项目监理站积极打造创新集体，紧密结合监理工作三控制、三管理、一协调的任务，以饱满的热情和昂扬的斗志，参加到创优质、创高效、保文明、保安全施工为主要内容的劳动竞赛实践中来，为公司创品牌再上新台阶作出贡献。
武汉市江河工程监理咨询有限公司
工会委员会
二○○九年二月十五日
全面质量管理（TQM）知识
一、TQM的核心思想：
企业的一切活动都是围绕着质量来进行。质量无时不在、无处不在，一直收到人们的高度重视，对当今监理服务质量的要求也越来越高，应从管理、技术、人员和政策法规四个方面来实现服务质量保证，就必须有一套行之有效的先进理论与方法，江河公司十年来采用的就是国际通用的管理学TQM技术。
二、TQM的四个循环阶段（PDCA循环）
第一阶段：为计划阶段（P阶段）
——摸清监理三控制三管理一协调内容要求，确定目标和计划。
第二阶段：为执行阶段（D阶段）
——根据控制标准，忠实地实施P阶段所规范的内容。
第三阶段：为检查阶段（C阶段）
——在计划执行中或执行后，检查执行情况是否是计划的预期结果。
第四阶段：为总结阶段（A阶段）
——根据检查结果，采取相应的措施，认真总结经验及教训。
三、每周、每月、每季、每年都有大大小小的PDCA循环，通过螺旋式上升的循环，在劳动竞赛中不断提高监理的工作质量，提升企业的核心竞争力，使工程监理满足时代的要求，获得最佳效果。
