江河工程监理

面对激烈的市场竞争，塑造良好的企业形象，打造精干高效的员工队伍，强化服务意识，推行科学规范管理制度，全面提高企业的核心竞争力，是企业管理者追求的永恒目标。江河监理公司为适应现代企业可持续发展的管理需要，从今年开始全面推行目标责任管理，5月24日正式颁布了《武汉市江河监理工程咨询有限公司监理人员工作目标考核办法》试行稿，该办法从八个方面进行目标考核，即涵盖了监理工作全部内容，又突出了工作中实际效益，并尽可能在考核评分中减少定性项，从而保证了考核结果的公正。目标管理的正式实施，标志着公司的管理工作进入了新时期，管理水平上了新台阶。

目标管理是现代企业普遍推行的管理手段，有利于建立新型企业管理制度，推动管理体制、机制的不断创新，有利于消除传统分配制度的大锅饭，建立罚懒奖优，多劳多得，不劳不得的新的分配制度格局，从而调动和保护员工的积极性和创造性，有利于改变企业人少数人操心多数人有压力，形成真正意义上的千斤重担人人挑，人人肩上有指标。目标管理是集科学性、前瞻性、适用性和可操作性的一种科学管理模式，从目标分解下达到目标考核管理是一个完整系统工程，在实际操作中全体员工必须充分认识到推行目标管理的重要性和必要性，主动参与积极配合目标管理的每一个环节，咬紧岗位目标，明确岗位职责，增强责任意思，始终抓好监理工作中的关键环节，做好现场监理工作，不断提高专业水平和解决实际问题的能力，全面或超额完成公司2014年目标任务。