江河工程监理

    ——学习董事会精神有感

在社会主义核心价值观学习热潮兴起，深入人心的时刻，迎来了武汉鑫锦程投资有限公司第三届第一次董事会会议召开，会议对企业长远的发展战略做出了新的规划，并对相关企业单位拟出了明确的三年发展目标。借此会议精神，12月17日上午，我公司召开了关于“学习董事会精神”为主题的会议，不仅对一线监理人员工作与考核做出了明确要求，并借由各相关管理部门的综合意见，提出了未来三年的企业发展战略与目标。正是如此明确的方向，让我在会议中收获颇多。

如何让一个企业在竞争激烈的市场中稳住基脚，需要实力的竞争，更需要一个长远而正确的规划和可持续企业发展战略，才能让企业在成长中不断前行。求得平稳的同时“居安思危”，在技术方面要不断创新，拥有自己的科研团队，谋求自主创新发展，正如船是自己的，可舵手难寻，拥有自己的技术力量，才能在竞争的海洋中稳步前行。

与此同时，我们在制定企业经济发展目标时，不能单看企业整体的业绩数据，因为冰冷的数字并不能体现一个企业迈向成熟的标杆，还要关注员工乃至团队的职业素质的培养。我想企业经济发展目标不仅仅是以公司个别部门的参与为指标，现在是在社会主义体制下的市场经济，除了国家的宏观调控外，其实更多的是下面企业的竞争调节，那么提高行业品牌竞争力，创新经营理念尤为重要，而品牌效应的提升并非朝夕，需要我们每一位员工参与其中，从完善自身的职业素养做起，把公司的发展当做自己的事，增强企业发展与个人荣誉感相连意识，让其了解市场竞争的概念并参与其中，明确不仅仅是个人，而是整个企业发展与自己职业规划的相关意识，以全新的形象迎接未来三年的发展目标！

提升品牌知名度，有了平稳前行的目标，就该谋求长远的发展规划，而鑫锦程投资有限公司的环保意识，绿色产业规划也提上了新的台阶。应城污水处理厂在带给鑫锦程经济效益的同时，在企业的竞争中得到了未来环保的认可，在造福一方的同时赢得了良好的口碑，以此病毒式（口口相传）的营销另辟了一片新的市场。正是良好的开端让应城污水处理厂二期工程提上了日程，未来还将在周边城市投资拓展污水处理厂，形成规模经营，这就是可持续发展战略，也是值得我们江河学习与挖掘的发展案例。

在江河稳步前行的同时，做好人力资源管理尤为关键。如何吸纳更多的人才，与此同时避免人才的流失一直是许多企业头疼的问题，在大的方向上为每个员工提供展示才华的平台，加大员工培训力度，做好企业领导与员工间的相互沟通、相互交换意见，爱护员工的同时尊重他们，以人为本调动员工工作积极性；与此同时，多开展企业活动，丰富企业文娱色彩，在融洽的氛围中成长，做到理解企业文化，认同企业的发展目标。接着完善绩效考核管理体制，提供良好的晋升空间，制定明确的奖罚制度，从上而下形成精神、物质、个人发展的员工管理理念。

而企业的成长需要良好的经营，公司杨总的一席话让我想了许多，他说自己感到了前所未有的恐慌，这份恐慌不是因为没有市场，而是在慢慢流失，因为部分员工对品牌和竞争意识不够强，无意识的错误造成的结果浑然不知，显得前行心有余而力不足。作为江河经营部竞标签单首先需要一个完善的信息化管理制度，如果可能在江河内部提供一个交流平台，与各一线监理人员分享投标、竞标过程，让他们也体会到每项工程合同背后的艰辛，不要简单的以为“哦，又有个新项目下来了啊”而已，它是公司领导和经营部的心血，而江河的发展需要大家的共同努力。我想大家都了解了彼此工作的不易，对工作的进取、对江河的发展有着共命运的想法；与此同时提高做标书的能力，提升沟通协调的能力，牢抓机遇，击流而上，在实践中总结、在讨论中学习、在沟通中收获，以此取长补短充实自我，增强自身实力，提高职业素养，增加对工作的信心，才能敢于挑战困难，勇往直前。而在拥有的这片监理市场中，我们要以专业的知识得到承包方的认可，以优质的服务质量让建设方称赞，扩大知名度树立良好的品牌形象。加大一线监理人员的培训与考核力度，提高监理人员的专业水平，从一线抓服务质量，优化市场活力，提高江河在同行业中的竞争力，展望新的未来！

明确的发展方向，可行的三年规划，让每一个江河人看到了即将再次起航的帆影，一起牢抓市场机遇，循序创新发展，一步一个脚印地获取更强大的力量击流而上，相信在大家的共同努力下，未来三年江河人会再创佳绩，开创新的辉煌！