江河工程监理

在武汉鑫锦程投资有限公司

第三届第三次股东、董事会议上的讲话

——董事长、总经理：项文信

武汉鑫锦程投资有限公司第三届第三次股东、董事会暨武汉市江河工程监理有限公司股东会，于2015年11月7日-8日在咸宁市温泉谷大酒店召开，公司股东、董事出席了会议，公司领导及部门负责人列席了会议。会议回顾和总结了2015年的工作，客观地分析了存在的问题，提出了企业发展的总体思路和2016年主要经济目标，并对2016年的工作提出了指导意见。公司董事长、总经理作会议总结讲话，现根据记录整理如下：

应城污水处理厂二期工程必须保证2015年12月底以前通水。二期项目是工程建设的重点、企业管理的重点、公司发展的希望。由3万吨到6万吨、一级B到一级A ，是量和质的提升，同时也是企业品牌的提升。我厂已走在民营环保企业的前列，湖北襄樊、宜昌等地区相继邀请建设开发污水处理厂，对我们是一个很大的鼓舞和机遇。二期工程代表污水厂一个质的飞跃，所以要求我们的企业在管理上要有大的提升，作为重点污染源排放企业，监控会越来越严格，监督和管理的匹配问题要跟上。大家要有紧迫感，同时加强业务技能的学习。机遇和问题同在，公司现阶段缺乏科研团队，没有核心竞争力；聘用人员专业不对口等，面临问题，我们要勇于解决，要开拓创新。

方向决定出路，方向决定未来。今年项目管理公司基本没有承接大型项目，是因为今年工作重点放在了前期工程项目的审计决算上。下一步，要加强对项目管理公司的成本控制，即使以后项目管理成为一个独立法人公司也要加强内部成本管理，只有把成本管理好了，公司有利润才能够在市场求生存。

江河监理公司存在的问题与机遇并存，看似喜人，实则忧之。如果划分到各个区，实际中标率不够。鄂北调水工程、长江委两江片区工程、应城汉江取水工程，是我们的新拓展市场。原来的江河员工在6-8月还可以歇热，现在人员调度十分紧张。为什么？缺的不是产值，而是管理。年轻人想学习没有氛围，一个人想学显得另类，简单的办公软件都不会操作，不负责任的签证，叫滥用职权罪，必须警醒。要品牌、要效益、不要高、大、全。如何走上良性循环的道路，通过这个会议，把精神传达到员工中去，用丰厚的待遇留住优秀的人才，让想做事的、能做事的、做成事的人有位，让会上不说，会后乱说的人终将被淘汰。2016年公司要改革，要加强公司内部管理，既要守住大本营，又要拓展新的领域。经营部的工作要有突破，抓重点、找难点、补缺点，解疑点，要守诺，更加重诺。要守住武汉市场，拓大湖北省占领份额。把问题找准，把江河的各项工作提到一个更高的台阶。

如何加强团队建设，我想用“三个何以”、“三个问心”与大家共同分享。三个何以：一是在社会的大变迁的洪流中我们何以自守？二是在现代企业质量结构中我们何以自为？三是在公司发展成就中我们何以自处？三个问心：问心而择，问心而止，问心而进。

这次董事会议是我从思索到准备最深刻的一次。企业走到现在，发展必须有壮志断腕的决心，再次拜托恳请大家思索定位，不要停留在历史的功劳薄上，发展是永恒的。