江河工程监理

为了深入开展学习贯彻落实第三届第三次董事会会议精神，11月19日，公司在301会议室召开了专题会议。会议由公司副总经理杨洪贵主持，机关全体工作人员和各监理站站长参加了会议。

会上，常务副总经理张建一宣读了第三届第三次董事会精神。公司副总经理郭诗波宣读黄冈市关于个人不良行为记录的通知，强调工作纪律，个人岗位职责。工程部部长刘官胜汇报公司信息平台进展情况。综合部部长章萍汇报了2015年财务收费事项。

最后公司总经理侯润北就学习董事会精神作了重要讲话以及谈了【推荐阅读】“三个何以”、“三个问心”的心得体会。他说：董事会精神的学习，让我们更加明确了公司的定位和2016年的奋斗目标。董事会给公司的定位是：当前和今后一个时期仍要以施工阶段监理为企业的市场定位目标，集中精力做好施工阶段工程质量安全监督工作，在信息化水平，技术标准、检测手段和管理能力等方面实现全面升级。逐步向咨询服务、技术服务、管理服务的企业转变，是我们这一阶段为之奋斗的目标。为完成董事会给我们下达的2016年工作目标。为此，我们要做好以下的几项工作：

1、加强人力资源管理，建设一支高素质的管理团队。人力资源是影响公司发展的各种因素中最基本、最核心的制约因素。人力资源不同于资金、设备这些资产，他蕴含着巨大的潜能，要使这些潜能转化为现实的能量，做好人力资源管理，具有战略意义。

首先，做好人力资源计划。将计划与公司的近期定位和远期战略目标结合，在人才引进、培养、使用、考核和激励等方面做好工作，培养一批能吃苦耐劳、勇挑重担、善于学习，能够适应时代潮流要求，创造性地工作，能够推动公司走向新高度的创新型人才。按271阶梯模式，建立一支高素质的管理团队。

2、做好员工培训。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，我们十分重视，根据公司每个员工岗位应具备的知识和技能，进行分岗位、分层次的培训，保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。

3、加快薪酬制度的改革。建立一套对内公平，对外具有竞争力，与高绩效工作相适应，具有严格的考核和激励机制，有助于推动公司发展的科学合理而有挑战性的薪酬制度。该制度遵循岗位定薪、公开透明、绩效浮动、发掘潜能的原则，让最优秀的员工享受到最优厚的待遇。

4、建立好“江河信息化系统管理平台”，系统平台的建立，充实了江河公司的资料数据中心，广泛整合优势资源。同时使监理人员的工作过程和工作成果始终处于受控状态，达到以“信息化推动管理的精细化”。

【推荐阅读】“三个何以”、“三个问心”的体会：无论社会怎么变革，如何定位，应该坚守哪些，摒弃哪些，我们必须保持清新的头脑，具有正确的定位，“守正出新”，正道而行、正道至远。在工作中把握工作要点，不失信、不缺位、认真履职，工作要有痕迹，人要德才兼备，以德为先。坚持创新发展，把创新发展放在全公司发展的核心位置，让创新在全公司蔚然成风，不断开拓我们公司的新局面。