江河工程监理

       ——协会赴武汉江河监理咨询公司调研交流纪实

2018年4月18日，武汉建设监理与咨询行业协会本月轮值领导张自荣副会长牵头，协会领导班子调研走访本行业自治小组内会员企业，躬身力行，深入企业，听取心声，座谈交流，为行业和企业发展共谋方向。轮值领导调研团于早上九点到达公司。参与调研的领导有：协会会长汪成庆、副会长张自荣、秘书长陈凌云，轮值领导金会容。公司总经理侯润北代表全体领导班子对调研团的到来表示了热烈的欢迎。

调研会议由4月轮值领导张自荣主持，大家首先观看了公司企业发展介绍视频，对公司发展情况有了一定的了解，视频观看之后，总经理侯总对公司近几年的发展做了进一步详细的介绍。

在党建工作方面，公司成立了党支部，认真贯彻落实党的十九大会议精神，在发展党员上也在积极动员，发挥党员同志的模范带头作用。

在企业文化建设上，公司注重以人文关怀带动企业发展，及时探望生育职工家属，为大病职工伸出援助之手，并重视年轻干部培养工作，及时提拔有能力的年轻骨干，经过长期的努力，江河监理公司目前拥有一支160人的骨干队伍。

在行业协会工作方面，公司积极配合协会的各项活动，在日常工程监理工作中严格按照工程规范标准来执行，做质量工程，在现场签字方面也严格把关，注重安检工作，在冬季、雨季、节假日都会及时跟进安全管理工作，做优质工程、品质工程，为行业打造品牌效益。

交流会上，侯总讲到，虽然公司稳步运行，但是近年进入发展瓶颈期，继1998年洪水之后，洪水整治工程已日益完善，三峡工程的建成也对防洪工作起到了很好的作用，再加上全省水坝建设高峰期已过，公司在业务承接方面遇到了很多困难，现有的一些工程大多为水库建设、农田水利建设，工程线长，交通不便，点多面广，工作环境也比较艰苦，希望协会能够予以帮助和支持；全过程工程咨询的要求相对较高，多学科、多经验对人才的要求也比较高，在人才储备和运作上，希望能够得到协会的帮助，能否在人才培训上给与支持。

继侯总讲话之后，公司常务副总汪天霞、副总杨洪贵、郭诗波等也进一步就公司目前的困难进行了补充，希望行业协会在企业发展瓶颈、行业人才培训（如法律、经济、人文、养生等方面的培训）、所有制结构及企业发展、职称评定、人才流失严重等方面给与企业大力支持。

调研团在听取了公司侯总及骨干人员对公司情况介绍、目前困难、待解决问题之后，协会陈秘书长针对人员培训、职称评定等事宜进行了一一解答。协会汪会长就江河公司现状及问题进行了深入剖析讲解，汪会长首先肯定了江河公司在发展过程中所取得的各项成绩，人才多、团队协作能力强，也在行业协会工作中取得很多荣誉，员工工作素质强，这与江河公司注重企业培养密不可分，多年来经江河监理咨询人的努力奋斗，打造了江河监理咨询人自己的品牌，为江河监理咨询人开辟了一片新的天地，是湖北省水利建设功不可没的一支队伍，值得全行业学习。

针对江河公司目前所遇到的问题，汪会长从四个方面进行了解答。

一是要把握现有市场，与政府行业多沟通，及时向相关部门汇报企业所遇到的问题，积极寻求相应的政策支持；另外，企业在市场活动中，特别针对水利行业监理概算价过低的困境，也应积极主动与勘察、设计、造价等企业进行沟通，协同发展、合作共赢。

二是与水利各企业建立统一战线，团结起来，为水利行业在监理规范完善、从业人员素质提升等问题上共同发声，解决水利专业人才只出不进，缺少相应行业和企业培训机制的问题。他强调，人才问题也是人力资源的问题，企业可以从不同层面、在不同场合积极主动同管理部门进行汇报与沟通，为保障建设工程的质量安全做出监理咨询人的贡献。在人才素质提升方面，他强调，行业培训应更注重实操性，能在现场实际工作中运用，这样的培训才是企业和从业人员真正需要的；另一方面我们要开展如EPC、BIM、PPP等内容的培训，为行业人开拓思路，打开视野是很有必要的。

三是在全过程工程咨询转换过程中，要先联合再融合，不盲目、不气馁，发挥监理行业业务沟通能力强的优势，在全过程工程咨询（项管）上带个好头。

四是薪酬体系方面，各企业能力差距较大，很难有统一的衡量标准与制约，但是行业内从业人员的诚信体系也能起到一定的监管作用。

最后，汪会长强调，在行业服务上，行业协会也应保持凝聚力，保持沟通无障碍，及时完善工作中的不足，为广大会员企业做更多实质性的工作。