江河工程监理

——经营部学习贯彻公司2020年度工作部署会议精神

5月11日下午14:30，为更好地学习贯彻公司2020年度工作部署会议精神，经营部召开了关于“如何开展2020年度经营工作”的主题会议。

公司副总经理杨洪贵、公司总经理助理兼经营部部长叶婷、副部长张凡及经营部全体成员参会。

会议进一步学习了公司领导在2020年度工作部署会议上的讲话内容，结合会议要求及经营部的实际工作现状，主要就2020年度经营部人员分工、年度工作计划制定实施展开讨论并进行工作安排部署。

大家一致认为，2020年注定是不平凡的一年，受新冠肺炎影响，各行各业都将面临前所未有的挑战，江河监理公司也深感市场形势严峻。我们应该更加认真，百倍努力地做好自己的本职工作，同时加强自身学习，提高自身业务素质，在愈来愈激烈的行业竞争中更好地生存发展下去。

虽然今年是异常艰难的一年，但是杨总于情于理的一番分析，我们全体人员感到莫大的信心和动力。

杨总说道：“经营部是公司的顶梁支柱，我们工作业绩的好坏直接影响到公司的效益。对此我们深感责任之重大，但是我们更应该化压力为动力，不畏艰难，努力拼搏。因为只有充满挑战的人生才是有意义、值得回味的！为此根据近期的市场调查，公司挖掘出了很多潜在项目资源，有很多大型项目正蓄势待发。市场形势积极向好，我们应该有能力打好这一场硬仗，有信心取得优异的成绩！”

为全面完成2020年度各项目标任务，大家经过讨论，认为应切实从以下四个方面进行不懈努力：

一、工作更加细致化

经营部应高度重视标书制作质量。一是编制标书人员应该仔细研究招标文件要求，紧抓评标得分点，合理高效地完成监理大纲的编制。二是部门建立内部标书自检互检制度，做到“不废标，不串标”，坚决杜绝低级错误的出现。三是部门内部应当建立奖惩制度，做得好的应予以嘉奖，以资鼓励；做得不好的，要及时提出批评，加强学习、促进改正。

二、协作更加密切化

历年来，经营部在项目高峰期的工作负担骤然加重的情形下，都能够高效地完成工作,我们认为除了每个人都打起了十二分精神，尽职尽责完成自己的工作之外，更得益于其他部门的大力协助配合。正因为他们的密切参与，经营部才能在项目多、时间紧迫的条件下高质、快捷地完成工作任务。我们在往后的工作生活中也应该大力发扬这方面的协作，团结各部门力量，加强部门与部门的交流合作。

今年经营部也将迎接一个新的挑战，我们将加大招标代理这一块的业务范围。拓展招标代理业务必然需要同事之间相互帮助，共同完成。因此，部门内部之间的协作团结显得至关重要。

三、人员更加专业化

行业竞争倒逼我们需要紧跟时代发展的步伐，运用现代化的网络技术时刻更新完善自己现有的专业知识储备，持续提升员工职业素养和专业技能，不断探索新知识在业内的应用。

同时，我们更要主动学习同行标书制作的精髓，取人所长补己所短，在消化吸收别人经验的基础上，争取创新，实现自身短板的突破，在行业竞争如此激烈的不利环境下，我们定能化危为机，突出重围，拔得头筹。

四、提高江河品牌的核心竞争力

市场是残酷的，如果一味地墨守成规，不去拥抱创新，迟早会被市场淘汰。所以在新的一年里，经营部要立即开始着手“打造江河品牌的核心竞争力”这一重要工作。客观全面地分析公司的优势劣势，参考借鉴优秀同行的成功之道，总结出一整套合理可行的方案与实施路径，上报公司领导集体讨论完善，形成最终决定后，我们经营部要坚定不移地落实下去，锲而不舍地将江河打造成一个市场龙头企业品牌。

2020年注定是不平凡的一年，市场在疫情的冲击下更加残酷激烈，而我们本身将面临更多新的未知挑战。我们当竭尽全力，在平凡的工作岗位上，尽职尽责，敢于担当，乐于奉献，让平凡的人生在平凡的工作中能绽放出夺目的光彩!