江河工程监理

二、 讨论公司的发展前景
现在正值公司重振和发展的瓶颈时期，对公司下一步将如何发展，股东们进行了认真的讨论。项文信作了开场发言。他首先谈到了公司目前存在的困难：一是股东队伍人心不齐；二是职工队伍不稳定；三是业务流失严重。他从内外因素作了具体分析。他指出问题的存在有我们主观的不努力也有外部市场冲击问题，同时还存在窝里斗的现象。我们各位股东都应以公司利益为重。从根本上讲维护江河公司的利益也就是在维护我们每位股东自己的利益。
各位股东在讨论中都提出了不少合理化的意见和建议，其归纳为以下四点：
（一）江河公司的发展近几年已严重滞后了，我们的总监及监理定位太低，每天只求安于现状就相安无事。在经营方面没有达到理想效果，目前形势严峻，分离出去的股东对我们经营形势造成冲击，内忧外患对我们十分不利。我们将相应出台一些灵活的政策留住人才。
（二）加强各部门之间的相互理解、相互配合、相互体谅。一定要加强对各部门包括各项目站的管理，建议每月召开一次站长工作会议。要充分发挥他们在一线的工作能力和积极作用。要改变机关作风，增加服务意识。让员工回公司办事时有回家的感觉。
（三）对现场监理人员要加强人力资源管理，在人员调动时应在工程部统一调配下，总监之间相互通气。避免人员调动过于频繁，不利于现场工作及人员的管理。每个新工程的开工应进行认真研究上多少人，上哪些人，合理调整人力资源。应做到合理调配、相互沟通、分工合理。
（四）公司目前处在稳定发展期，我们要出台一些可操作的制度，项目部是公司最基层的单位，作为一线的站长是公司最基本单元，他们外面能协调，内部能管理，能独挡一面的开展工作，我们给予适当调整，出台对站长待遇的规定。
三、 通过调整后的公司领导班子及中层管理人员。
会议第三个议题是对公司领导层及中层管理人员进行调整。江河公司执行董事兼总经理侯润北先生宣布了拟调整人员名单。完善公司的管理制度是为了理顺正常的管理机制。加强对公司的全面管理，提升公司的管理水平，为全面完成年初股东大会提出的奋斗目标提供了有力的组织保障。
全体股东一致同意并通过领导班子组成人员名单，公司将发文正式公布。
会议最后由项总作总结讲话。
今天的会议开得十分成功，是一个民主的会议、团结的会议。在谈到对下阶段的工作时强调了以下四点：
（一）端正思想提升人气
近两年公司的股权转让工作对公司的发展产生了一定的影响，我们要清醒的看到公司目前在市场的定位，所以我们要统一思想，尽一切努力来扩大市场占有份额，有的区到目前为止没有接到一个新的工程项目，没有收回一分钱的工程款，我们必须认真思考和对待这个问题。
（二）稳步推进发展思路
如何恢复公司的元气。就目前而言江河是伤了不少元气，我们对待今后的工作要做到稳步推进，一步一个脚印，由郊区到市区，由堤防到湖泊的逐步迈进。为了有利于江河的发展，鑫锦程公司决定放弃施工业务，集中力量让江河上一个新的台阶。
（三）提高人员素质
第一是提高监理人员的业务素质，在基层项目站工作的好多人员是水利系统退下的老同志，他们虽有着丰富的经验，但理论水平不够，好多不能做资料更不能电子化操作。第二是要提高一线从业人员的思想素质、道德水平，职业操手和爱岗敬业精神。杜绝吃、拿、卡、要、浑水摸鱼。江河公司网站也已恢复了，希望大家通过网站多学习学习，了解自己的公司。
（四）加强领导与沟通
我们要相互沟通，通过努力形成我们的企业文化，对于我们怎么“管理”，只是我们的理解和认知度的不一样，有些只是思想的碰撞、观念的差异。我们要做到风清气正，发扬优秀的摒弃不利的行为。我们要对江河负责，对我们每位股东负责，对社会负责。只要大家团结一心、齐心协力，就一定能恢复江河元气，让江河得到长足的发展。江河的明天一定会更好！

                                               二00一二年八月二十一日