江河工程监理

  4月7日，公司组织召开第一季度安全生产调度会，总公司董事长项文信、公司总经理汪天霞出席会议。公司领导、部门负责人、各监理站总监、站长、项目负责人参加会议。会议由常务副总经理陈登桥主持。

  会议紧紧围绕公司第五届第三次董事会确定的各项目标任务，认真分析研判第一季度安全生产工作形势，总结成绩和不足，通报了一季度安全生产总体情况及安全监理工作存在的问题，学习宣贯安全生产相关文件精神，安排部署第二季度工作目标，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，为实现全年目标任务奠定坚实基础，全力推进公司稳步高质量发展。

  会议认为，一季度公司安全监理工作始终坚持以人为本、安全发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持如履薄冰，保持安全生产高压态势；坚持齐抓共管，压实安全生产主体责任；坚持问题导向，强化安全生产隐患治理；坚持巩固成效，推进安全生产提升行动；确保了一季度的安全生产零伤亡。

  会议指出，当前正处于事故多发易发时期，影响安全稳定的不确定因素持续增加，要增强预见性，提高警惕性，将安全隐患消灭的萌芽状态。要严格落实安全生产监理责任制，加强项目安全度汛自查工作，坚持严阵以待、未雨绸缪，积极防范应对汛期灾害。要加大超危大工程的巡视检查力度，严肃责任追究，惩前毖后。

  汪天霞强调，针对市场发展和项目管理中存在的突出问题，要摒弃旧的思想理念，端正漂浮的工作态度，集聚各方智慧、调动各方潜力、整合各方资源，狠抓工作落实，主动深入一线开展调查研究，精准掌握实情，形成问题清单、责任清单、任务清单，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。提升管理能力，加强有效管控，迅速适应新形势下的监理工作。加强成本控制、开源节流。以高标准、严要求、强手段，深刻认识隐患就是事故，事故就要追责，追责就要从严。

  项文信要求，要切实把会议学习成效转化为安全发展的生动实践，推进安全生产工作能力的提升，坚持常态化、标准化、精细化、系统化的安全发展。完善明责、履责、考责、问责链条，依靠制度措施规范安全生产秩序，推动安全生产监理工作再上新台阶。要继续坚定“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态，以一季度经营“开门红”、生产安全“开局稳”，立好全年发展“风向标”。 锚定全年目标任务不动摇，奋力抢拼二季度，确保完成全年目标任务。